Il existe une nouvelle voie, et nous sommes là pour vous aider à la trouver.

La mission de Pathfinder est de comprendre avec vous en quoi consiste ce changement de paradigme et ce bouleversement disruptif engendré tant par le numérique que par des méta-tendances sociétales,  économiques et environnementales. Pathfinder a pour objet de contribuer à vous convertir à une démarche entrepreneuriale, afin que vous puissiez satisfaire deux nécessités : sécuriser la résilience de votre entreprise et créer de nouveaux business qui génèrent de la valeur sur les marchés du numérique d’aujourd’hui et de demain.

Toutes les entreprises n’en sont pas au même stade.

Certaines maîtrisent déjà des technologies. D’autres doivent encore explorer leur environnement, à la recherche de problèmes en attente de solution. Toutes devraient se méfier des lieux communs de l’innovation : faire une expédition dans la Silicon Valley, investir quelques millions dans un Corporate Venture, ou accueillir des startups choisies au hasard dans un incubateur flambant neuf.

Devenir une entreprise tech exige d’adopter une démarche entrepreneuriale.

Pourquoi les entrepreneurs réussissent-ils ? Parce qu’ils s’appuient sur un modèle d’exécution radical. Parce qu’ils sont habités par l’urgence de résoudre des problèmes complexes. Parce qu’ils sont obsédés par une seule chose : leurs clients. Parce qu’ils n’ont rien à perdre. L’enjeu principal aujourd’hui pour votre entreprise est de concilier les contraintes des grands groupes avec les avantages uniques de l’entrepreneuriat.

La clé du succès de cette démarche est l’invention.

Il est impossible de prédire avec exactitude comment le numérique transformera votre industrie, votre chaîne de valeur. Ceux qui le découvriront seront ceux capables d’inventer : ceux qui auront osé explorer de nouveaux territoires, sans crainte du risque et de l’échec. L’invention n’est pas qu’une question de technologie. Vous devez inventer de nouveaux business, inventer de nouvelles relations avec vos clients, leur proposer des expériences exceptionnelles, investir de nouveaux espaces, inventer de nouvelles stratégies pour votre Groupe.

Beaucoup pensent comprendre ce changement de paradigme.

Mais devenir une entreprise tech ne revient pas à poster du contenu viral sur les réseaux sociaux, investir en R&D, lancer de nouveaux produits… Une entreprise tech s’attaque à résoudre de vieux problèmes grâce à de nouvelles solutions – rendues possibles par la technologie. Il ne s’agit donc pas de transformer votre business model (vielle illusion irrémédiablement vouée à l‘échec) : il s’agit de redessiner votre stratégie au plus haut niveau de l’organisation.

Pour rester compétitifs, vous devez devenir des entreprises tech.

C’est une absolue nécessité, un enjeu fascinant et de grande ampleur et nul n’est encore capable de dire précisément comment y parvenir. Très peu d’entreprises traditionnelles ont jusqu’alors cherché à devenir des entreprises tech. Nous sommes au début d’une transition dont les modalités s’inventent en ce moment même. Des modèles existent tels Amazon ou encore Goldman Sachs qui a fait de cet objectif un axe stratégique majeur.

La seule prise de conscience de la transition numérique ne vous sauvera pas.

Les entreprises « établies » ont investi et continuent d’investir des moyens considérables afin de mettre un pied dans l’économie du numérique : Labs, Corporate Ventures, incubateurs internes, partenariats avec des startups… Elles ont placé à la tête de ces différentes initiatives des personnalités clés, et les Codir et Comex sont pleinement conscients des menaces que font peser sur leur chaîne de valeur les acteurs nouveaux issus de l’économie du numérique. Mais il leur reste à convertir cette prise de conscience en actions effectives pour inventer leurs métiers de demain et créer ce qui est maintenant communément appelé la disruption au sein de leur chaine de valeur.